Компаниите, които растат бързо в България, плащат една и съща цена: системите им изостават от мащаба.
Структури, роли, навици, процеси – всичко работи „достатъчно добре“ до момента, в който вече не работи.

„Призма“ е аналитична диагностика за разбиване на сложни организационни проблеми до ясни, управляеми части.
Той помага на основатели и мениджъри на компании между 50 и 200 души да видят точно къде системата се е счупила и какво трябва да се промени първо.

Кога се използва диагностиката „Призма“

1. Компания, която расте, но работи със „скрити блокажи“

Опитали сте обучения, внедрявали сте процеси, променяли сте роли и ефектът е временен.
Решенията се бавят, приоритетите се размиват, хората работят много, а резултатите не са пропорционални.

„Призма“ показва къде точно системата вече не съответства на мащаба.

2. Компания, която от 30 е станала 100+ за кратко време

Проектите се движат, но комуникацията между екипите се къса.
Всеки е много зает, но не е ясно с какво.
Мениджмънтът взема решения, но изпълнението не следва ритъм.

Диагностиката разкрива кои звена, роли или навици не са еволюирали заедно с растежа.

3. Мениджърски екип, който говори добре, но не реализира добре

Има стратегии, идеи, инициативи — но между „решено“ и „изпълнено“ зее пропаст.
Част от мениджърите не са синхронизирани, други избягват трудните решения.

„Призма“ показва как се вземат решенията, какво ги блокира и как да се подреди процесът, за да има реален напредък.

4. Компания с хронична „умора от промени“

Въвеждани са нови роли, процеси, системи — но след няколко месеца има повече хаос.
Хората са демотивирани и не вярват, че промяната може да се закрепи.

Диагностиката разкрива защо промяната не се задържа и къде точно е източникът на съпротивата.

Какво представлява „Призма“

„Призма“ е аналитичен инструмент, който изследва един организационен проблем през седем взаимосвързани аспекта.
Той показва не само какво не работи, а защо — и кои елементи трябва да бъдат подредени първи.

7-те лъча на Метод „Призма“

1. Структура и роли

Подредба на екипите, яснота на ролите, размиване на отговорности, конфликтни функции.

2. Процеси и потоци на работа

Как се движи работата.
Къде се натрупват забавяния, прехвърляния, излишни цикли.

3. Приоритети и вземане на решения

Кой решава, как решава и как решенията се проследяват.
Тук най-често се откриват системни блокажи.

4. Комуникация и координация

Как се предава информация между екипи, роли и нива.
Къде се къса връзката между стратегия и операционен ритъм.

5. Лидерски модели и управленски навици

Как ръководителите дават посока, задават ритъм, избягват или ускоряват решения.
Това е реалната „операционна култура“ на мениджмънта.

6. Организационни навици и култура

Негласни правила, толерирани поведения, модели на реакция при натиск.
Това, което хората правят на практика, не това, което пише в процедурите.

7. Умения и капацитет

Липсващи компетенции, претоварване, недостатъчно ресурси, неясни очаквания.
Често най-пренебрегваният, но критичен елемент.

Как протича процесът

Методът е структуриран в три етапа. Започва се винаги с диагностика.

1) Clarity — Диагностична сесия (3 часа)

Дефинираме проблема.
Разглеждаме го през седемте лъча.
Идентифицираме къде е коренът, а къде симптомите.

Резултат:
– карта на системните блокажи
– първична хипотеза за причините
– ясни точки, които трябва да се изследват в дълбочина

2) Focus — Сесия за решения (3 часа)

Стесняваме обхвата до най-критичния проблем.
Задаваме реда на действие: кое се оправя първо, кое второ, кое изобщо не трябва да пипате сега.

Резултат:
– фокусирана стратегия
– подредени стъпки
– реалистичен път напред, без „трансформационни тежести“

3) Implementation — Подкрепа при изпълнение

Ако решите да продължим, работим заедно по изпълнението.
Не с мотивационни думи, а с реални механизми: структура, процес, навици, ритъм, измерване.

Резултат:
– промяна, която не се разпада
– проследимост на решенията
– стабилност в екипите и процесите

Какво получавате след „Призма“

Ясна картина на текущата система
Причините за проблемите, а не поредния списък със симптоми
Приоритизиран план, който може да се изпълни
Подредени решения, които не се разпадат след 3 месеца
Яснота кой какво трябва да прави
Маштабируем ред, вместо мащабируем хаос

Следваща стъпка

Ако разпознавате компанията си в описаното:

→ Свържете се за диагностична сесия „Призма“

Управляемите системи не се появяват сами.
Създават се.