"Призма" подход
Ефективен подход при решаването на проблема ви, така че той да не се повтаря!
Хората често искаме бързо решение. Нормално е. Но някои проблеми са сложни – засилени от средата, бизнес модела, динамиките между хората, процесите и инструментите. Ако към такъв проблем приложим „бързо решение“, той винаги се връща по-силен.
Повечето корпоративни обучения на пазара предлагат теория. Фирмите я купуват с надеждата, че тя ще реши проблемите им. Реалността? Пари, изхарчени за слайдове. Време, изгубено в зали. Никаква трайна промяна. Проблемите си остават, а недоволството расте.
Призма подходът не дава готово решение.
Той излага проблема на светлина от всички ъгли. Разбива го на аспекти, за да стане ясен. И едва тогава започва работата по реалното решение – онова, което е валидно точно за вашия екип и вашия контекст.
Как работи
Стъпка 1 - "Яснота"
Стъпка 1 - "Яснота"
Стъпка 1 - "Яснота"
Диагностична сесия с целия екип
Брой хора - до 12 души
Продължителност - 2-3 часа
Заедно откриваме източника на проблема, като събираме гледните точки на всички, не само на лидерите или мениджърите. Това ни дава много цветове в нашата призма. Тази сесия разкрива истинския проблем, спестявайки ни пари, време и усилия в грешни обучения или теории.
Резултат от сесията:
Призма с основните проблеми и техните последици
Стъпка 2 - "Решение"
Стъпка 1 - "Яснота"
Стъпка 1 - "Яснота"
Работна сесия с целия екип
Брой хора - до 12
Продължителност - 4 часа
Използвайки наученото от предишната сесия с вашите основни проблеми, в тази заедно стигаме до решение, което работи за вас в дългосрочен план. Ще подготвим и специфични показатели, за да следим дали се движите в правилната посока.
Идентифицираме и първите малки подобрения, които ще дадат резултати веднага.
Резултат от сесията:
План за промяна с конкретно решение + показатели и стъпки за наблюдение
Стъпка 3 - "Промяна"
Стъпка 1 - "Яснота"
Стъпка 3 - "Промяна"
Наблюдение или директно участие - Безплатно
Продължителност - според вашите нужди
Обикновено след обучение или събитие, хората работят по-добре заедно за известно време, дори и да имат план. За да има реална и устойчива промяна, решенията, взети за промяна, трябва да са подходящи за конкретните екипи или ситуация, но също така да бъдат наблюдавани и подкрепяни.
Според вашите нужди, мога да придружавам екипите при наблюдение на изпълнението на плана, както и да ги подкрепя с необходими допълнителни знания или малки промени.